Ét CEJ – en del af region​ens hospitaler og virksomheder

CEJs visio​n om at være kundernes foretrukne samarbejdspartner udgør sammen med hjørneflag, fælles ledelsesprincipper og en ny kernefortælling, den strategiske platform, som vi arbejder ud fra. CEJs strategi er bundet sammen af overskriften: Èt CEJ – en del af regionens hospitaler og virksomheder.​

​Hjørnef​l​​​ag

CEJs fire hjørneflag står helt centralt i strategihuset:

MERE FOR PENGENE – Da regionens politikere valgte at etablere CEJ, var det først og fremmest ud fra et ønske om at få mere for pengene – f.eks. ved at levere kvalitet i opgaverne og skabe løsninger, der virker på tværs af matriklerne.  

SERVICEKULTUR – Servicekultur handler om, at vi har et stærkt fokus på at have tilfredse kunder og partnere. Uanset om vi bygger hospitaler, drifter tekniske installationer, kører lastbil, laver økonomirapporter eller udvikler energiløsninger.

ARBEJDSGLÆDE – Det er afgørende, at vi som medarbejdere i CEJ oplever, at vi har en god arbejdsplads og er glade for at gå på arbejde. Det er både et mål i sig selv og vigtigt for at kunne løse vores opgaver.

SAMHØRIGHED – I mange sammenhænge skaber vi de bedste faglige løsninger, når vi samarbejder – på tværs af enheder, matrikler eller fagområder. Eksempelvis mellem byggeri og drift og mellem kolleger der løser de samme opgaver på forskellige matrikler.​

Ledelsesprinci​​p​per

Ledelsen i CEJ arbejder ud fra tre principper, som er et vigtigt fundament for at bedrive god ledelse:

KLARE MÅL – Vi sætter en klar kurs for opgaveløsningen. 

SAMMEN OM FORBEDRINGER – Vi er fælles om at gå efter holdbare, ambitiøse og nytænkende løsninger. 

GENSIDIG RESPEKT – Et vigtigt fundament både for at kunne arbejde godt sammen og have det godt sammen på arbejdspladsen.  ​